博物館可持續發(fā)展是構建博物館高質(zhì)量發(fā)展體系的重要發(fā)展觀(guān)。黨的十八大以來(lái)，我國高度重視博物館事業(yè)的發(fā)展，在場(chǎng)館建設、文物保護等方面都取得重要成就。然而，博物館不平衡不充分的發(fā)展現狀與人民對美好生活的需要之間的矛盾仍很突出，如何更好解決博物館的生存和發(fā)展困境，發(fā)揮其社會(huì )功能，成為當下博物館亟待解決的問(wèn)題。探索博物館可持續發(fā)展之路是博物館解決上述問(wèn)題的重要視角之一，本文將以蘇州博物館為例，分析其在綠色發(fā)展實(shí)踐、社會(huì )功能發(fā)揮、管理水平提升、數字化轉型等方面做出嘗試，總結其在踐行可持續發(fā)展過(guò)程中的行動(dòng)內容，為博物館的可持續發(fā)展提供寶貴的借鑒經(jīng)驗。
一、發(fā)展背景
全球博物館積極響應全球氣候變化挑戰，為受益人群提供優(yōu)質(zhì)教育資源以及促進(jìn)社會(huì )公平提供解決方式。2015年，聯(lián)合國發(fā)布的《2030年可持續發(fā)展議程》提出了17項可持續發(fā)展目標（SDGs），主要目的是解決社會(huì )、經(jīng)濟不平等發(fā)展及氣候變暖等全球共性挑戰問(wèn)題，呼吁全世界共同采取行動(dòng)，消除貧困、保護地球、改善所有人的生活和未來(lái)。而博物館作為集文化傳承、休閑娛樂(lè )、社會(huì )服務(wù)等功能為一體的公共基礎設施，其功能定位與SDGs緊密相關(guān)，是推動(dòng)可持續發(fā)展重要組織機構之一。博物館可以通過(guò)策展、知識課堂等方式，為部分受益人群提供獲取知識的有效方式，為氣候變化、生物多樣性保護等問(wèn)題的解決做出貢獻。
2023年8月24日，國際博物館協(xié)會(huì )（ICOM）官網(wǎng)公布博物館的新定義為：為社會(huì )服務(wù)的非營(yíng)利性常設機構，它研究、收藏、保護、闡釋和展示物質(zhì)與非物質(zhì)遺產(chǎn)。在全球經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )矛盾日益突出的背景下，博物館的新定義對博物館的定位和未來(lái)發(fā)展方向給出明確答案，表明博物館不僅需要符合道德內容、滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)要求，同時(shí)需要注重可及性和包容性，強調發(fā)展多樣性和可持續性。在與國際博物館協(xié)會(huì )的長(cháng)期合作中，我國博物館界與國際博物館協(xié)會(huì )相互交流，文明互鑒。新的博物館的定義，不僅符合國際博物館的發(fā)展要求，也對我國博物館的發(fā)展提供借鑒意義。
因此，我國博物館在可持續發(fā)展戰略的指導下，積極響應SDGs目標，主動(dòng)落實(shí)共同富裕、公共服務(wù)均等化、綠色發(fā)展等戰略要求，推動(dòng)我國經(jīng)濟、社會(huì )、 生態(tài)可持續發(fā)展有效落實(shí)。黨的十八大以來(lái)，我國博物館在場(chǎng)館建設、文物保護、藏品研究、陳列展覽、開(kāi)放服務(wù)、教育傳播、國際交流等方面不斷取得新進(jìn)展，日益成為世界博物館發(fā)展的中心和熱點(diǎn)。但同時(shí)也要看到，博物館不平衡不充分的發(fā)展現狀與人民對美好生活的需要之間的矛盾仍很突出，我國博物館也遇到了諸如能源使用相對低效、社會(huì )功能尚未全面發(fā)揮、自身創(chuàng )收能力較差等問(wèn)題，在發(fā)展定位、體系布局、功能發(fā)揮、體制機制等方面尚需完善提升。2021年，為深化改革，推進(jìn)我國博物館事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國家文物局等九部門(mén)就聯(lián)合出臺了《關(guān)于推進(jìn)博物館改革發(fā)展的指導意見(jiàn)》（文物博發(fā)〔2021〕16號），明確提出將博物館事業(yè)主動(dòng)融入國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，實(shí)施“博物館+”戰略，促進(jìn)博物館與教育、科技、旅游、商業(yè)、傳媒、設計等跨界融合，加強博物館資源整合與協(xié)同創(chuàng )新，進(jìn)而促使博物館在發(fā)展定位、體系布局、功能發(fā)揮、體制機制等方面繼續完善提升，走可持續之路。
在國際博物館積極響應、國內博物館主動(dòng)實(shí)踐的背景下，博物館不斷發(fā)揮自身力量，持續推動(dòng)可持續發(fā)展。其中，蘇州博物館因其創(chuàng )新的節能減排舉措、多樣的建設運營(yíng)方案和高效的治理方案，成為博物館可持續發(fā)展之路的重要學(xué)習對象，本文將以蘇州博物館為案例，分析其在可持續發(fā)展實(shí)踐中的創(chuàng )新舉措。
二、案例分析
蘇州博物館是國家文物局公布文物事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推介案例之一。蘇州博物館建立于1960年，歷史較為短暫。然而，蘇州作為中國歷史文化名城之一，擁有悠久的歷史和豐富的文化遺產(chǎn)。因此，蘇州博物館在其相對短暫的歷史中，著(zhù)力于收集、保護和展示蘇州地區的文化藝術(shù)品，為公眾提供了一個(gè)了解蘇州文化的窗口，在蘇州地區博物館的發(fā)展和文化傳承中具有重要地位。在可持續發(fā)展的機遇和挑戰下，蘇州博物館響應國家號召，積極致力于開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提升展覽質(zhì)量、推進(jìn)文博創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完善開(kāi)放服務(wù)舉措、搭建蘇博教育品牌、建設法人治理結構的奮斗成果，這對我國博物館的可持續發(fā)展提供了良好的借鑒思路，有利于推動(dòng)我國文博高質(zhì)量發(fā)展和世界一流博物館的建設。
（一）蘇州博物館建筑融合人文生態(tài)理念，探索綠色低碳運行方式
通過(guò)優(yōu)化設備運行和創(chuàng )新精細化管理模式，蘇州博物館積極探索創(chuàng )建國內首座運行碳中和博物館。蘇州博物館于1960年成立，于2006年建成場(chǎng)館并對外開(kāi)放，早期受到場(chǎng)館設計、材料使用等因素，博物館長(cháng)期面臨高耗能、高碳排放等問(wèn)題。2021年，我國發(fā)布《關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見(jiàn)》，蘇州博物館積極響應國家政策，考慮創(chuàng )建國內首座運行碳中和博物館。在國家文物局的支持下，蘇州博物館聯(lián)合各個(gè)高校、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)團隊，在摸清場(chǎng)館設備、材料、能耗和碳排等基本情況的基礎上，引進(jìn)節能環(huán)保技術(shù)，制定了低碳節能的運行方式。根據該方案，蘇州博物館預計實(shí)現降低25%電能消耗、提升20%系統效率的目標，最終每年節能收益近150萬(wàn)元。從場(chǎng)館設備上看，蘇州博物館引進(jìn)全工況變流量高效冷卻塔；燃氣鍋爐改為電驅動(dòng)熱泵，消除直接碳排放；優(yōu)化控制主設備及配套設備間；分區分時(shí)精細化管理，逐一定制調試空調；推進(jìn)建設適合室內能源、環(huán)境與碳排放數字化控制平臺。
延續蘇式建筑風(fēng)格，創(chuàng )新節能環(huán)保設計，蘇州博物館新館致力于實(shí)現人文生態(tài)可持續發(fā)展。2021年蘇州博物館西館也建成開(kāi)放，新館保留了青磚黛瓦的色彩，與周?chē)慕ㄖL(fēng)格保持一致，是一座典型的地域主義建筑。墻體材料采用更為耐用的現代材料輕型鋼架和混凝土代替了傳統的木構架體，屋頂選用蘇州出名的花崗巖，選材保留了地方傳統特色，是傳統與現代結合的一種表現。在采光方面，新館大面積的玻璃天棚讓自然光進(jìn)入新館的活動(dòng)區域和展覽區域，克服了常見(jiàn)人工采光的弊端。同時(shí)，西館獨立而又聯(lián)通的10組方盒子形態(tài)，增加了自然光的利用率，可以降低博物館的能耗，室外的博物館廣場(chǎng)則最大化實(shí)現綠色植物覆蓋，實(shí)現小氣候的良性循環(huán)。蘇州博物館西館在建筑設計上就結合了蘇州地區的文化特色和現代技術(shù)，對傳統建筑要素進(jìn)行了一定的創(chuàng )新，有效利用周邊自然環(huán)境，注重繼承文化和發(fā)展，可以引起人們的“文化共鳴”與“審美共識”，使得博物館建筑本身成為一種重要的文旅資源，有利于實(shí)現地域主義建筑與城市生態(tài)、人文可持續發(fā)展。
（二）蘇州博物館運營(yíng)融合地方文化特色，充分發(fā)揮社會(huì )功能
通過(guò)創(chuàng )新展覽內容、舉辦研學(xué)活動(dòng)、發(fā)展文化新業(yè)態(tài)等方式，提供多樣文化服務(wù)內容，充分發(fā)揮其社會(huì )功能。秉持著(zhù)“立江南，觀(guān)世界”的辦館思路，蘇州博物館舉辦了“吳門(mén)四家”、“清代蘇州藏家”等系列學(xué)術(shù)展覽以及跟著(zhù)“蘇博去旅行”等研學(xué)活動(dòng)，為觀(guān)眾傳遞蘇式雅韻魅力，講述江南文化故事，展現世界文明風(fēng)采。同時(shí)，為了更好地服務(wù)公眾，發(fā)揮博物館的社會(huì )功能，蘇州博物館逐漸細分觀(guān)眾的需求，陸續開(kāi)發(fā)了APP、微信語(yǔ)音導覽等各種自助導覽模式，讓觀(guān)眾從聲音、文字、圖像等多方面了解博物館的館藏，實(shí)行多館合一，進(jìn)而有更好的體驗感和參觀(guān)感。此外，蘇州博物館還嘗試通過(guò)IP授權來(lái)進(jìn)行文化新業(yè)態(tài)的實(shí)踐，蘇博2020年5月在上海世紀匯廣場(chǎng)舉辦的“復蘇——幸會(huì )！蘇博”教育文創(chuàng )巡回展將博物館展覽、教育和文創(chuàng )融為一體，通過(guò)展覽、數字互動(dòng)、學(xué)堂工作坊、文創(chuàng )市集等多種參與形式讓觀(guān)眾感受江南文化的魅力，既拓寬了新渠道、新市場(chǎng)，獲得更大的宣傳和曝光機會(huì )，又探索了博物館與公眾對話(huà)的新形式和新方法，有利于提升和擴大博物館的影響力，與多方社會(huì )力量合作，更好地發(fā)揮博物館的社會(huì )功能。
（三）蘇州博物館運營(yíng)結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)博物館數字化建設
蘇州博物館在運營(yíng)模式上秉持可持續原則，對博物館進(jìn)行了全面的數智化革新，提升了博物館的吸引力。2021年9月在蘇州博物館西館內設立的“蘇色生活館”開(kāi)始正式運營(yíng)?！疤K色生活館”以時(shí)間節氣為主題，將蘇州傳統的民俗文化作為敘事依據，利用全方位LED屏營(yíng)打造了沉浸式的數智化色彩通感空間，讓參覽者更加身臨其境的感受到呈現不同季節、不同節氣下的蘇州生活，為展廳注入科技元素，在提高觀(guān)眾參展質(zhì)量、為博物館帶來(lái)更多觀(guān)眾的同時(shí)降低了維持博物館運營(yíng)以及更新展覽內容所需要的成本，有利于蘇州博物館的可持續性發(fā)展，為中國博物館數字化發(fā)展提供了可以借鑒的組織形式。同時(shí)，蘇州博物館還積極與數字技術(shù)企業(yè)合作，打造以蘇州文化為基礎的數字化文博體驗平臺。蘇州博物館與51WORLD一起，結合蘇州博物館本館建筑、文物等內容搭建起了一個(gè)沉浸式數字化蘇州博物館。在這一產(chǎn)品中，觀(guān)眾可以通過(guò)劇情探索以及與npc互動(dòng)等方式全面了解蘇州博物館中的建筑、文物以及園林藝術(shù)，感受蘇州博物館中所蘊含的人文歷史底蘊。不同于展覽的數字化改革，數字化文博體驗平臺的建設進(jìn)一步打破了傳統博物館游覽方式中時(shí)間與空間的限制，讓更多的游客可以完全通過(guò)線(xiàn)上交互的方式體驗蘇州文化，為廣大受眾和用戶(hù)提供可互動(dòng)并且可持續的文化服務(wù)平臺，有利于擴大蘇州博物館的影響力與知名度，打造云上蘇博的品牌形象。
（四）蘇州博物館管理試行理事會(huì )制度，成立基金會(huì )發(fā)展“造血”功能
通過(guò)采用理事會(huì )制度和創(chuàng )辦基金會(huì )，蘇州博物館提升了其決策的民主化和科學(xué)性，同時(shí)使得資金來(lái)源更加多元化和資金管理更加專(zhuān)業(yè)化。蘇州博物館理事會(huì )共由15名理事、1名監事組成，通過(guò)委派、推選、邀約的方式產(chǎn)生，其中社會(huì )理事共有8位，超過(guò)理事總數的50%，這在目前國內試行理事會(huì )制度的國有博物館中尚屬少數。并且，社會(huì )理事成員分別來(lái)自于文博界、金融界、法律界以及企業(yè)管理等社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域，可以更好地吸納社會(huì )力量參與到博物館的建設發(fā)展中，為資源的開(kāi)拓和利用建造一個(gè)制度化的平臺，集合更多人的智慧為博物館方方面面的業(yè)務(wù)工作出謀劃策。
在理事會(huì )成立的同時(shí)，為了培養自身的“造血功能”，蘇州博物館還成立了基金會(huì )。蘇州博物館發(fā)展基金會(huì )目前的基礎資金全部來(lái)源于社會(huì )，包括個(gè)人資金和企業(yè)資金，與上級財政撥款相對獨立。同時(shí)，為實(shí)現專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、有效的管理，蘇州博物館將發(fā)展基金委托給蘇州銀行管理。蘇州銀行在基金會(huì )理事會(huì )的認可下進(jìn)行投資以實(shí)現基金的保值增值，進(jìn)而可持續地為蘇州博物館開(kāi)展的文物征集、收藏、保護、研究、展示、教育等公益項目提供資助。不同于傳統博物館主要直接接受捐贈人的藏品捐贈，法人結構的理事會(huì )和專(zhuān)業(yè)化的基金會(huì )的建設可以更好地幫助博物館接受和整合更加多元化和可持續的社會(huì )資源，也從側面反映了蘇州博物館等博物館在市場(chǎng)上的競爭力和吸引力。
三、總結與借鑒
蘇州博物館結合蘇州地區傳統特色和時(shí)代技術(shù)進(jìn)行傳承和創(chuàng )新，基于江南文化進(jìn)行多樣化建設運營(yíng)，通過(guò)理事會(huì )和基金會(huì )整合市場(chǎng)上的資源并發(fā)展了自身的“造血”功能。這些模式的創(chuàng )新和實(shí)踐為其他博物館的發(fā)展提供了新的方向和寶貴的經(jīng)驗。
（一）優(yōu)化設備運行方案，兼顧傳承與發(fā)展
蘇州博物館融合“科學(xué)創(chuàng )新技術(shù)”和“精細化管理模式”，在分析能耗結構的基礎上，引進(jìn)創(chuàng )新節能設備，搭建智慧化的博物館管理系統，從建筑設計改造和運行管理制度層面穩步推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，通過(guò)項目實(shí)施，形成可復制、可推廣的技術(shù)指南及節能減排工作標準，為博物館行業(yè)建筑可持續發(fā)展提供先行案例。蘇州博物館的建筑與江南特色、傳統文化和自然環(huán)境相結合，同時(shí)運用現代技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，迎來(lái)了傳統與現代的融合發(fā)展，形成了當地重要的文旅資源，容易引起人們的“文化共鳴”和“審美共識”。因此，博物館可以在建筑物或是其他物品上創(chuàng )新性地融合現代技術(shù)講好當地特色文化傳統故事，兼顧傳承與發(fā)展，這樣既可以帶動(dòng)當地文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又能長(cháng)久地提高博物館的知名度，也便于其后續的可持續發(fā)展。
（二）多樣化文創(chuàng )和文傳，充分發(fā)揮社會(huì )功能
結合江蘇地區的江南文化，蘇州博物館進(jìn)行了各式各樣的文創(chuàng )和文傳活動(dòng)，如學(xué)術(shù)展覽、自助導覽、IP授權模式等博物館發(fā)展新業(yè)態(tài)。一方面，這些多樣化的文創(chuàng )和文傳可以讓蘇州博物館更好地被大眾所熟知和接受、更好地滿(mǎn)足公眾的個(gè)性化需求；另一方面，蘇州博物館在這些新發(fā)展業(yè)態(tài)中也拓寬了自己的合作渠道和邊際，打開(kāi)了更大的文化藝術(shù)市場(chǎng)，同時(shí)也鍛煉和激發(fā)各位工作人員和藝術(shù)家們的發(fā)展潛能，有助于充分發(fā)揮博物館的影響力和社會(huì )功能，將來(lái)能更好地服務(wù)公眾，推動(dòng)博物館的可持續發(fā)展，形成雙贏(yíng)局面，值得更多的博物館學(xué)習和借鑒。
（三）推動(dòng)數字建設進(jìn)程，拓展運營(yíng)管理模式
運用5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等不斷成熟的數字技術(shù)，蘇州博物館對現有的展館進(jìn)行了數字化改造，同時(shí)創(chuàng )新了網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)平臺，為博物館吸引到了更多的觀(guān)眾流量。一方面，蘇州博物館對于數字技術(shù)的運用使其可以打破傳統博物館參觀(guān)中時(shí)間和空間的限制，讓觀(guān)眾可以隨時(shí)隨地了解館內文物。同時(shí)也降低了文化藝術(shù)消費對于收入水平和教育程度等的要求，可以有效的擴展文化藝術(shù)消費的受眾范圍。另一方面，數字化技術(shù)的使用使得蘇州博物館蘊含的文化藝術(shù)底蘊得以更加新穎的表現形式呈現給觀(guān)眾，提高了觀(guān)眾的體驗感受，為博物館的可持續性發(fā)展提供了可以模仿與借鑒的方式。
（四）建設法人治理結構，優(yōu)化資金管理方式
蘇州博物館實(shí)施理事會(huì )制度和創(chuàng )設基金會(huì )，在引入社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人士的同時(shí)，給博物館帶來(lái)多視角的認知和多領(lǐng)域的資源，并吸引更多的公眾和慈善力量助力博物館的發(fā)展。通過(guò)發(fā)揮理事會(huì )功能，可有效的深化文博事業(yè)單位法人治理結構改革，完善理事會(huì )工作機制，改革人事管理和用人制度，提升資金管理能力。通過(guò)積極提升基金會(huì )效能，可以有效彌補博物館事業(yè)的資金缺口，優(yōu)化博物館資金收入結構，提升博物館資金使用效能，為博物館的可持續發(fā)展提供了一個(gè)可參考的做法。
參考文獻
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作者：
穆星辰 中央財經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院科研助理
田 婧 中央財經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院藝術(shù)品金融與慈善財經(jīng)研究中心主任
